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| 題名: | 第一線作業人員教育訓練改善 實習單位：興展企業有限公司 |
| 作者: | 楊家倩 |
| 貢獻者: | 人力資源發展系 |
| 關鍵詞: | OEM
PCBA |
| 日期: | 2012-10-30
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| 上傳時間: | 2013-07-23T07:51:06Z
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| 摘要: | 台灣廠商早期在國際分工的角色多是以OEM(簡稱委託代工，Original Equipment Manufacturing)為主要的業務型態，運用充裕的勞動力提供國際市場上所需的產品製造、組裝之委託代工服務。唯OEM生產的最大缺點在於訂單來源不穩定，產品行銷、設計階段的利潤無法掌握，因此某些OEM廠商隨著產品生產經驗的累積及新產品開發活動的投資，逐漸由OEM轉型為ODM(簡稱設計加工，Own Designing & Manufacturing)業務型態；部份廠商更嘗試建立自有品牌(OBM，Own Branding & Manufacturing)，直接經營市場。我們要實習的興展公司，就是其中之ㄧ。
中部很多大廠都有提供OEM是專業代工這種服務，這個服務的意義在於，假設我是一家做設計的公司，在之前沒有 OEM 服務的時候，我必須要自己投資工廠，管理工人，才能把我設計的產品量產到市場上；可是我是一個做設計的人，對於管理工廠，工人這方面實在是沒什麼經驗；而且現在工廠的技術日新月異，像是PCBA電子電路版組裝的技術，隨便一條產線投資規模可能都是上億台幣的；這種時候， OEM的效益就出現了，讓管理工廠的人專責管理工廠，設計的人就專門進行設計，而且，工廠最重要的東西就是良率，一個專業的OEM廠良率都是相當高的，良率的意思就是生產出來的東西，好的比例是多少，沒有一定的技術實力是無法達成高良率的要求的，這些都需要有專業的人才能處理。
暑假實習中，在興展公司所做過的員工在職訓練協辦、作業標準制定、行政相關工作企劃及在職場上的應對及同事間相處模式，這些都是在未來即將踏上職場上的預先演練。在員工在職訓練協辦中，能充實員工專業知識及技術，藉由舉辦各種訓練以灌輸員工專業工作技能與素養，以維持各項程序得以正常運作，進而達成績效評估之落實與提高工作之效率。
此論文著重於實務與理論之實踐及實務的學習經驗，前段先分析目前實習機構之產業現況，再針對實習機構之組織架構，人員職掌及實習員所分派到的任務做描述，最後針對實習工作內涵及個人所學心得做說明。 |
| 顯示於類別: | [人力資源管理與發展系（含碩士班）] 學生專題
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| 楊家倩 (1)２３.doc | 23784Kb | Microsoft Word | 244 | 檢視/開啟 |
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