摘要: | 麥當勞在全世界或台灣都必有的速食店,麥當勞在全世界大約有31000多間,在台灣有大約300多間,想必麥當勞已經成為全球餐飲業最有價值的品牌了。
在麥當勞工作了三年,實習簽了快一年,剛開始從廚房炸東西(BC)、包漢堡,到了櫃檯點餐、薯條、飲料…,種種的工作,那時候的我還不太了解麥當勞的人力管理,但是在我升上管理組(組長),卻又有實習可以在麥當勞慢慢研究這人力管理。
麥當勞當中,在我升上管理組(組長)之後,我發覺要學習的事情太多了,比一般服務員來的成長更多,但是我發覺麥當勞在人力資源這一方面來說,其實是值得學習的,擁有他們所謂的SOP流程,以及還有教導服務員麥當勞的經營理念(Q、S、C、V)這四種價值,接下來就讓我來帶讀者們一起探討麥當勞所謂得人力管理,以及我實習所得到的經驗吧。 |