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| 題名: | 任天堂與索尼互動娛樂經營策略差異之實證研究 |
| 作者: | 呂澤銘
林加恩
林廷恩 |
| 貢獻者: | 企業經營管理系 |
| 關鍵詞: | 任天堂
索尼
經營策略 |
| 日期: | 2024-05
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| 上傳時間: | 2024-06-11T08:07:19Z
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| 摘要: | 由於周遭接觸許多人都是電子遊戲的玩家，所以興起想要瞭解目前市場上較具有競爭力的兩家互動娛樂公司任天堂和索尼，這兩家企業也是現代最成功的遊戲企業，從玩家的角度來比較他們所採取的經營策略是完全不同的模式。
本研究從眾多文獻、參考資料，以及遊戲機歷史的事件中，使用文獻分析的方式研究、對比任天堂與索尼互動娛樂之間的經營模式、商品與服務等，得出以下基本的差異。
其一，任天堂所設計的遊戲軟體，以帶給玩家豐富的遊戲性為主，遊戲機使用的硬體規格雖然落後最新技術，但玩家依然為新奇、有趣的遊戲玩法而購買任天堂的遊戲機，且任天堂互動娛樂的遊戲經營策略完全採自家獨賣，不在其他平台上發售，並「以自家遊戲搭配自家硬體設備的方式獨賣」作為任天堂的設計經營理念。索尼則是使用最新技術為玩家打造高科技的視聽饗宴，玩索尼遊戲機的同時，玩家獲得彷彿身歷其境的遊戲體驗，索尼互動娛樂的經營策略則是在遊戲剛上市時獨佔一段時間後，即以跨平台方式發售自家遊戲，來吸引其他平台的玩家。
其二，任天堂對於付費會員的服務內容並不是其經營重點，其網路服務主要以提供玩家更好的互動式體驗為主。而索尼對於付費會員的服務不僅有大量遊戲庫讓會員下載，還有遊戲教學輔助、專屬折扣優惠，提供玩家較多附加價值。
第三，任天堂在面對手遊的威脅下，不認為自家遊戲地位會被動搖，繼續投注開發主機遊戲的可玩性。索尼面對手遊的威脅，推出了網路串流掌機，讓玩家外出時，能將注意力專注於自家遊戲上，提高品牌的忠誠度及粘著度。 |
| 顯示於類別: | [企業經營管理系] 學生專題
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文件中的檔案:
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大小 | 格式 | 瀏覽次數 |
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| 任天堂與索尼互動娛樂經營差異實證研究 1130507.pdf | 1124Kb | Adobe PDF | 113 | 檢視/開啟 |
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