| 摘要: | 物料管理的目的，其目標是為適時、適量、適地供應各工程用料，其條件目的如下：
1、低價格購入物料－以不損壞品質前提下，降低成本、提高利潤。
2、有效提高材料週轉率－材料使用率高，減少材料凍結於庫存資金。
3、低成本之穫得與保有物料－在物料驗收、輸送及儲存方面，有效的操作，可達到低成本之效。
4、供應不間斷－將不耽誤工程進度，影響各項損失。
5、品質之一致性－即使不同批次進料，亦必須要求品質一致，以達質優之效果。
6、低的人工成本－針對管料者之管理系統實際需求，使之精簡而發揮效率，以節省人力系統之功效。
7、供應商之良好關係－維持與供應商友好，不致缺料且品質一致，以增加利潤與競爭力。
8、人員的培植－因物料管理工作是千頭萬緒、錯綜複雜，管理人員之技巧或能力直接可影響到工作的效率。
9、完善的記錄－可間接提供採購人員對物料趨勢的預測及控制價格。
10、物料標準化－物料類別統一簡化或減少種類，管理上必能節省時間、人力、物力，也因而達成物料之標準化。
茲因良好的物料管理工作牽涉之範圍甚廣，凡物料之計畫、預算、採購、存儲、登記、頒發等作業均有所連帶，且必須在需求、品管、供料、存量與庫儲等作業上取得平衡，達成上述工作條件，必能給予物料管理在經營績效方面達到公司營運整體之效益。 |
