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| 題名: | 手工具業模具管理之研究-以穩陞工業股份有限公司為例 |
| 作者: | 許鈺堅;蔡智宇;莊子頡;曾郁勝;潘建璋 |
| 貢獻者: | 工業工程與管理系 |
| 關鍵詞: | 模具管理;倉儲管理;標準作業流程SOP;SWOT;手工具 |
| 日期: | 2015-12
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| 上傳時間: | 2016-07-05T08:11:16Z
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| 摘要: | 模具管理之在於製造業，不管是傳統產業或新興高科技產業，一直都是不可或缺而且非常重要的一門管理作業，因此，建立適合企業自己的管理模式，並運用此管理模式維持企業在模具管理上的優良水準，必可獲得一定的經濟效益。
個案公司是國內手工具鍛品的專業開發製造之中小企業廠商，公司經營以代工為主要業務，並且積極追求製造的高效率與高生產力，並曾於100年度獲得台中市績優中小企業最高榮譽「金手獎」。個案公司的工廠模具管理現況，已擁有屬於自己一套的管理模式以及經營策略，非常值得深入探討其成功之道；然而，個案公司之模具種類相當多，在進入模具存放區實際走過一遍之後發現，除了種類多之外，其模具的所有者並不屬於個案公司，而是其個案公司之下游廠商所寄存放在穩陞之財產，因此在拿取模具時，即使在混亂之中找到了模具也有可能找到的並不是屬於即將要生產之下游廠商所屬之模具，在以上模具種類繁多又混亂的情況下，按照目前的管理模式，模具存放區內所能實際存取、使用的範圍又不足，因此能推斷此個案公司在管理及改善方面的重點，之前較著重於生產線上的改善，進料與出貨的流動，以及廠務部門的規劃等等，對於模具，尤其是模具存放區內的布置以及規畫尤其不足
本研究以文獻探討、實地訪查以及個案研究法，作為研究方法，在專業能力與時間限制下，本專題之研究對象設定為：模具之倉儲管理、模具管理之SOP設計以及模具管理SWOT分析。本研究希望透過倉儲管理來探討模具存放管理問題，使能獲得更好的存放分類辦法，而且透過重新規劃的擺放動線，亦能獲得更大的空間運用；同時本研究為了提升模具的存放、取用作業的便利性及有效性，以及預防與降低各類風險問題的發生，因此藉由規劃更優良的模具維修SOP，模具盤點SOP，廠務SOP來提升公司的整體效率。最後，本研究分析個案公司的SWOT來了解公司的優勢、劣勢、機會及威脅，使個案公司知道目前的發展狀況，並透過SWOT戰略分析圖，來探討個案公司目前有關模具經營的最適合策略應用，以使模具管理更加順暢，成本更低，以及增加更多競爭力。 |
| 顯示於類別: | [工業工程與管理系(含精實生產管理碩士班)] 學生專題
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