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| 題名: | 應用精實生產手法改善金屬傢俱業作業績效之實證研究 |
| 作者: | 蘇維昭 |
| 貢獻者: | 精實生產管理 |
| 關鍵詞: | 金屬傢俱
中小企業
精實生產管理 |
| 日期: | 2014-06
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| 上傳時間: | 2014-08-12T03:08:13Z
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| 摘要: | 由於市場競爭詭譎，甚多中小企業均着眼於節省材料、人事、機器設備支出，卻忽略宜先消除無附加價值製造流程之浪費，增加效益。本個案研究運用精實生產管理的觀念來改善作業績效。研究模式以James P.Womack及Daniel T.Jones所定義之五大步驟: 1.定義價值2.確認價值溪流3.暢流4.後拉式生產5.完善，其目的改善公司作業價值、縮短製程時間與提昇效率。實證結果，生產流程時間由33天降至24天縮減9天達成公司目標、不良率由2.5%降至0、搬運距離由534公尺降至408公尺，縮短126公尺、生產作業人員減少3人、材料耗損減少5%、生產效率提升27.3％，改善活動後每月可成本節省70.8萬元。 |
| 顯示於類別: | [工業工程與管理系(含精實生產管理碩士班)] 學位論文
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